Tesis de Maestría en Márketing y Comunicación

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    La influencia de la tecnología en el marketing de experiencias para los restaurantes cuyo modelo de negocio es la alta cocina
    (2024?) Gnocchi, María Agostina
    La presente investigación se llevó a cabo con el objetivo de comprender la influencia de la tecnología en el marketing de experiencias para restaurantes de alta cocina en Argentina. Este proyecto se diseñó con la intención de demostrar que la tecnología puede contribuir a la creación de nuevas experiencias de manera innovadora y creativa para diferenciarse. Esto resulta especialmente relevante para los propietarios de restaurantes de alta cocina que aún no emplean estrategias de este tipo, brindándoles conocimientos y fomentando la reflexión sobre la implementación de estas prácticas. Además, el aporte de ideas provenientes del extranjero puede ser información crucial para anticiparse a posibles tendencias que eventualmente lleguen a Argentina, permitiéndoles ser pioneros en este ámbito. Luego de realizar encuestas, entrevistas y la recolección de datos e información, se confirma que el uso de tecnología es crucial para el marketing de experiencias si el establecimiento busca diferenciarse utilizando la tecnología.
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    Más allá del trabajo: estrategias innovadoras de marketing para construir una marca empleadora atractiva para la generación Z en empresas de tecnología : estudio de caso o investigación
    (2024?) Pastocchi, Maria Florencia
    Esta tesis indaga sobre los factores imprescindibles para construir una marca empleadora atractiva para fidelizar el talento de la generación Z en empresas de tecnología en Argentina. Este trabajo final se diseñó con la intención de demostrar que aquellas empresas de tecnología que comprendan y se adapten a las preferencias de la generación Z, especialmente en términos de comunicación, valores, visión del mundo y dinámicas laborales, serán capaces de construir una marca empleadora atractiva y, por ende, fidelizar a este talento clave a largo plazo. Este enfoque resulta especialmente relevante para las empresas de tecnología que aún no emplean estrategias de marca empleadora para fidelizar este talento, brindándoles ejemplos de propuesta de valor del empleado y buenas prácticas sobre los atributos de una marca empleadora relevante en el mercado argentino. A través de una metodología mixta, se realizaron entrevistas en profundidad y encuestas, complementadas con un análisis de caso de Accenture Argentina. Finalmente, se ofrecen recomendaciones para que las empresas adapten su estrategia de marca empleadora a las necesidades de la generación Z. Con el diseño de una solución seguido de un plan de acción, se propone a las empresas de tecnología un paso a paso hacia la construcción y mejora de su marca empleadora para así asegurar su capacidad para atraer y fidelizar talento joven en un mercado laboral competitivo.
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    Plan de marketing: Fit 180 centro de entrenamiento
    (2024-12) Quiroga Gandolfo, Maria Josefina
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    Carta a la copa
    (2024-11) Degasperi, Ornella
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    Innovación e inmersión digital de Administración Cabo en AMBA
    (2024-09) Di Gioia, Luciana Vanina
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    Plan de marketing : Solano Equipamientos
    (2024-09) Solano, Bárbara Lourdes
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    Lanzamiento de Zara Home en Argentina
    (2024-09) Grosso, María Sofía
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    Plan de marketing: NOBOT : consultora de bienestar de talento
    (2024-08) Rimoldi, María Agustina
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    Plan de marketing: reposicionamiento Cher Beauty
    (2024-07) Zancaner, María Josefina
    Cher Beauty, una marca destacada en el segmento semi selectivo de fragancias en el mercado argentino, está en una posición ideal para expandir su alcance y consolidarse como un referente en el sector de cosméticos. Gracias al sólido posicionamiento de su marca madre, Maria Cher, una extensa red de distribución y un profundo conocimiento del consumidor, Cher Beauty está preparada para enfrentar este desafío y aprovechar nuevas oportunidades. A pesar de la reciente recesión económica, el sector de cosméticos en Argentina crece a un ritmo anual del 3%, con el segmento semi selectivo representando el 34% del mercado de belleza. Este contexto favorable brinda a Cher Beauty una oportunidad estratégica para fortalecer su presencia. Este plan de marketing tiene como objetivo redefinir la estrategia de posicionamiento de Cher Beauty. Se analizarán las consumidoras objetivo, sus aspiraciones y necesidades, el diferencial que la marca puede ofrecerles, y cómo posicionarse frente a la competencia. No se trata solo de calidad o precio, sino de satisfacer una serie de necesidades que llevan a las consumidoras a elegir la marca. Se identificará el valor diferencial y la experiencia de compra única que Cher Beauty ofrece. Con estos insights, se propondrá un nuevo marketing mix, que incluirá el rediseño y rebranding de productos de alta calidad, innovadores y con una estética aspiracional. El plan establece objetivos claros, simples y alcanzables para garantizar un retorno estable para Cher Beauty. Esto permitirá a la marca no solo perdurar, sino también crecer y añadir nuevos atributos que eleven su propuesta de valor, logrando así fidelizar a consumidoras que ven la belleza como una forma de empoderamiento personal.
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    Akasha Tea exportación
    (2024-06) Righetti, Camila
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    Plan de lanzamiento de MySoft
    (2024-05) Ferrer Reyes, Juan Ramon
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    Plataforma virtual para UXers
    (2024-05) D'Alessandro, Mariel
    Las siguientes páginas contienen una estrategia integral de Marketing para el lanzamiento de una plataforma virtual dirigida a individuos interesados en forjar una carrera en el campo de la Experiencia de Usuarios (UX) y el diseño de productos. En un mundo en constante evolución digital y con una creciente demanda de perfiles especializados en UX/UI, más y más organizaciones se están esforzando por formar equipos altamente competentes que puedan mejorar la experiencia del usuario en sus productos y servicios. En este contexto, el diseño UX ha adquirido una importancia cada vez mayor, convirtiéndose en un factor clave para el éxito. A medida que la demanda de profesionales enfocados en UX sigue en aumento, se ha observado la proliferación de cursos de corta duración que prometen ofrecer conocimientos fundamentales o una visión superficial del amplio universo de UX. Sin embargo, resulta relevante señalar que aún falta la existencia de instituciones que ofrezcan programas de grado, diplomaturas o maestrías que proporcionen una formación profunda y exhaustiva, capaz de abordar los retos laborales de manera completa en este campo en constante evolución. Además, enfrentamos la ausencia de un punto de acceso único y confiable donde los interesados puedan adquirir de manera integral los conocimientos y habilidades necesarios para prosperar en el ámbito del diseño UX. Esta carencia de una centralización de recursos constituye un obstáculo importante para los profesionales que, en su búsqueda de fuentes de información y formación confiables, deben invertir tiempo y recursos significativos. El Proyecto EduProNet se presenta como la solución a esta problemática. Se trata de una plataforma virtual diseñada para profesionales y estudiantes interesados en el campo de UX y del diseño de productos, enfocada principalmente en el AMBA. EduProNet proporcionará un acceso flexible y completo a cursos, recursos y herramientas de alta calidad. Para llevar a cabo este proyecto, se necesitará una inversión inicial de U$D400.000, tomando como horizonte de tiempo 3 meses de preparación y luego 3 años operativos, con una tasa de descuento de 15%, el valor actual neto es de U$D400.101. Se estima un plazo de recupero de la inversión de 21 meses (incluyendo los 3 meses de preparación). La plataforma proporcionará acceso a información completa y actualizada, libros gratuitos y servicios de mentoría, entre otros recursos esenciales. El contenido del sitio abarcará diversas áreas, como diseño, accesibilidad, marketing y psicología, brindando a los profesionales las herramientas y los conocimientos necesarios para aplicar en su trabajo o para fortalecer su perfil para postularse a una amplia variedad de oportunidades laborales. El éxito de EduProNet se sustenta en su enfoque en tres pilares fundamentales: educación personalizada, alianzas estratégicas con empresas de capacitación y proveedores de licencias, y la creación de conexiones y networking entre profesionales de UX y empresas en busca de talento. Mediante este proyecto, buscamos lograr una educación completa y profunda para profesionales y estudiantes de UX. La centralización de recursos simplificará el acceso a lo necesario para triunfar en el diseño de productos y la experiencia de usuarios. Este enfoque elevará los estándares al formar profesionales capaces de afrontar desafíos con una visión integral. Además, el proyecto fortalecerá la conexión entre profesionales y empresas. Facilitaremos la interacción entre expertos en diseño UX y empresas en busca de talento, fomentando un entorno de crecimiento mutuo. EduProNet se presenta como una respuesta innovadora a la creciente demanda de profesionales UX altamente capacitados. Con una inversión respaldada por un análisis económico-financiero sólido, estamos listos para dar forma al futuro de la formación en UX y diseño de producto, superando los obstáculos y brindando oportunidades globales en este campo.
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    Plan de marketing para el lanzamiento de una marca de pescadería digital
    (2024-04) Guerra, Federico Julián
    Este plan de marketing tiene como propósito la creación de una marca especializada en la venta online de productos de mar, dirigida al consumidor final en la Ciudad de Buenos Aires y el corredor norte del Gran Buenos Aires. El mercado argentino presenta una oportunidad significativa para ofrecer productos de mar de alta calidad por canales¡ digitales, capitalizando la tendencia en aumento de las compras por canales digitales y la creciente conciencia sobre sostenibilidad, el impacto en la salud de los alimentos y la responsabilidad ambiental. El producto está dirigido a adultos jóvenes, de 30 a 50 años, residentes en CABA y la zona norte de AMBA. Este público valora la calidad, la practicidad y la procedencia de los productos. De esta manera se busca atraer a aquellos que desean consumir más pescado, pero enfrentan restricciones de tiempo por las demandas de la vida cotidiana y el hecho de no disponer de comercios de cercanía que generen la confianza suficiente. La visión se enfoca en hacer que los productos de mar lleguen de manera sencilla a la mesa de los argentinos, a través de una propuesta de valor que se destaca por ofrecer productos en un formato conveniente, práctico y cuidando fundamentalmente la calidad. Es así que la identidad de marca se construye en torno a valores de confiabilidad, modernidad y pragmatismo, fomentando el consumo de productos de mar y destacando los beneficios para la salud y el medio ambiente. Buscando así, acercar al consumidor a estos productos, simplificando el proceso de compra, su almacenamiento y educando en el modo de uso. Este modelo de negocio está planteado para montarse sobre una base operativa y un know how de 30 años de experiencia en el sector, lo que implica no sólo un capital valiosísimo, sino la eliminación de una de las barreras de entrada más altas.
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    Blumen Blau
    (2024-04) Montero, Maria Laura
    La empresa Blumen Blau identifica una oportunidad en el mercado de decoración, donde la demanda de objetos originales y únicos para embellecer espacios está en constante aumento. La carencia de opciones que ofrezcan productos diferenciados y con un enfoque sensorial constituye la problemática que este proyecto busca abordar. Blumen Blau propone una oferta de productos innovadores en el ámbito de la decoración, centrados principalmente en elementos florales y diseños exclusivos. La compañía se destaca por su capacidad para transformar objetos en experiencias sensoriales, generando alegría y satisfacción en sus clientes. La comercialización de sus productos será a través de su tienda online. Su enfoque en la experiencia del cliente, combinado con estrategias de marketing digital, permitirá llegar a su target principal que se encuentra integrado por mujeres adultas, provenientes de sectores de clase media alta y alta. Si bien el proyecto ya fue lanzado, no tuvo continuidad operativa permanente en el tiempo debido a diferentes causas. En las páginas subsiguientes, se describe el plan de marketing que permitirá volver a ponerlo en curso y el mismo será incremental al plan ya existente con el objetivo de que pueda auto sustentarse y, a la vez, generar ingresos extra para su fundadora. Para llevarlo a cabo, Blumen Blau contará con una inversión inicial de USD 1540 que se destinará principalmente a la adquisición de materiales, herramientas e insumos de calidad, el registro de la marca, la contratación de una plataforma de comercio electrónico y la expansión de la presencia en redes sociales con publicidad online. La inversión requerida se detalla en el plan financiero adjunto. Se analizarán también los resultados proyectados como las métricas y KPIs para monitorear y tomar acciones. Se espera una tasa interna de retorno del 330% al finalizar el tercer año del proyecto lo cual demuestra la viabilidad positiva del proyecto ya que la TIR obtenida está muy por encima a la tasa de descuento de un proyecto en Argentina que rondaría el 18% compuesto por el 15% proveniente del índice actual del riesgo país más la tasa del tesoro de Estados Unidos del 3%.
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