Tesis de Maestría en Márketing y Comunicación

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    La influencia de la tecnología en el marketing de experiencias para los restaurantes cuyo modelo de negocio es la alta cocina
    (2024?) Gnocchi, María Agostina
    La presente investigación se llevó a cabo con el objetivo de comprender la influencia de la tecnología en el marketing de experiencias para restaurantes de alta cocina en Argentina. Este proyecto se diseñó con la intención de demostrar que la tecnología puede contribuir a la creación de nuevas experiencias de manera innovadora y creativa para diferenciarse. Esto resulta especialmente relevante para los propietarios de restaurantes de alta cocina que aún no emplean estrategias de este tipo, brindándoles conocimientos y fomentando la reflexión sobre la implementación de estas prácticas. Además, el aporte de ideas provenientes del extranjero puede ser información crucial para anticiparse a posibles tendencias que eventualmente lleguen a Argentina, permitiéndoles ser pioneros en este ámbito. Luego de realizar encuestas, entrevistas y la recolección de datos e información, se confirma que el uso de tecnología es crucial para el marketing de experiencias si el establecimiento busca diferenciarse utilizando la tecnología.
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    Más allá del trabajo: estrategias innovadoras de marketing para construir una marca empleadora atractiva para la generación Z en empresas de tecnología : estudio de caso o investigación
    (2024?) Pastocchi, Maria Florencia
    Esta tesis indaga sobre los factores imprescindibles para construir una marca empleadora atractiva para fidelizar el talento de la generación Z en empresas de tecnología en Argentina. Este trabajo final se diseñó con la intención de demostrar que aquellas empresas de tecnología que comprendan y se adapten a las preferencias de la generación Z, especialmente en términos de comunicación, valores, visión del mundo y dinámicas laborales, serán capaces de construir una marca empleadora atractiva y, por ende, fidelizar a este talento clave a largo plazo. Este enfoque resulta especialmente relevante para las empresas de tecnología que aún no emplean estrategias de marca empleadora para fidelizar este talento, brindándoles ejemplos de propuesta de valor del empleado y buenas prácticas sobre los atributos de una marca empleadora relevante en el mercado argentino. A través de una metodología mixta, se realizaron entrevistas en profundidad y encuestas, complementadas con un análisis de caso de Accenture Argentina. Finalmente, se ofrecen recomendaciones para que las empresas adapten su estrategia de marca empleadora a las necesidades de la generación Z. Con el diseño de una solución seguido de un plan de acción, se propone a las empresas de tecnología un paso a paso hacia la construcción y mejora de su marca empleadora para así asegurar su capacidad para atraer y fidelizar talento joven en un mercado laboral competitivo.
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    Plan de marketing: Fit 180 centro de entrenamiento
    (2024-12) Quiroga Gandolfo, Maria Josefina
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    Carta a la copa
    (2024-11) Degasperi, Ornella
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    Plan de marketing: Filoso, vinos de autor
    (2024-11) Pichel García, María Florencia
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    Plan de marketing: Inteligencia Argentina
    (2024-11) Flexas, Sebastián Andrés
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    Early adopter antes que muerto: la migración del modelo de retail
    (2024-10) Lipera, Paula Tamara
    Esta tesis analiza la evolución del retail hacia formatos más tecnológicos y autónomos en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), Argentina, impulsada en gran medida por la pandemia de Covid-19. La hipótesis central sostiene que las tiendas tradicionales están migrando hacia modelos inteligentes, integrando nuevas tecnologías para adaptarse a las cambiantes preferencias generacionales y las demandas del mercado. En particular, se examina el comportamiento de la Generación Z, conocida por su afinidad con lo digital. La investigación combina métodos cuantitativos y cualitativos. Se realizaron encuestas online distribuidas por plataformas digitales, complementadas con trabajo de campo en distintos supermercados inteligentes, cada uno de ellos con diversos niveles de automatización. Esta observación directa permitió documentar la experiencia de compra, el funcionamiento de sistemas operativos y de seguridad, y la interacción de los consumidores con el entorno digital. Los hallazgos indican que la transición hacia tiendas autónomas representa una tendencia inevitable en el sector retail. No obstante, su éxito dependerá de cómo las empresas enfrenten desafíos como la accesibilidad, la seguridad, la privacidad y la necesidad de soporte en tiempo real. La adopción de estas tecnologías no sólo redefine la experiencia de compra, sino que también genera nuevas oportunidades para mejorar la eficiencia y la satisfacción del cliente. En definitiva, el futuro del retail radica en encontrar un equilibrio entre innovación y adaptabilidad, ofreciendo experiencias relevantes tanto para las generaciones más jóvenes como para las mayores.
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    Innovación e inmersión digital de Administración Cabo en AMBA
    (2024-09) Di Gioia, Luciana Vanina
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    Plan de marketing : Solano Equipamientos
    (2024-09) Solano, Bárbara Lourdes
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    Lanzamiento de Zara Home en Argentina
    (2024-09) Grosso, María Sofía
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    Plan de marketing: NOBOT : consultora de bienestar de talento
    (2024-08) Rimoldi, María Agustina
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    Plan de marketing: reposicionamiento Cher Beauty
    (2024-07) Zancaner, María Josefina
    Cher Beauty, una marca destacada en el segmento semi selectivo de fragancias en el mercado argentino, está en una posición ideal para expandir su alcance y consolidarse como un referente en el sector de cosméticos. Gracias al sólido posicionamiento de su marca madre, Maria Cher, una extensa red de distribución y un profundo conocimiento del consumidor, Cher Beauty está preparada para enfrentar este desafío y aprovechar nuevas oportunidades. A pesar de la reciente recesión económica, el sector de cosméticos en Argentina crece a un ritmo anual del 3%, con el segmento semi selectivo representando el 34% del mercado de belleza. Este contexto favorable brinda a Cher Beauty una oportunidad estratégica para fortalecer su presencia. Este plan de marketing tiene como objetivo redefinir la estrategia de posicionamiento de Cher Beauty. Se analizarán las consumidoras objetivo, sus aspiraciones y necesidades, el diferencial que la marca puede ofrecerles, y cómo posicionarse frente a la competencia. No se trata solo de calidad o precio, sino de satisfacer una serie de necesidades que llevan a las consumidoras a elegir la marca. Se identificará el valor diferencial y la experiencia de compra única que Cher Beauty ofrece. Con estos insights, se propondrá un nuevo marketing mix, que incluirá el rediseño y rebranding de productos de alta calidad, innovadores y con una estética aspiracional. El plan establece objetivos claros, simples y alcanzables para garantizar un retorno estable para Cher Beauty. Esto permitirá a la marca no solo perdurar, sino también crecer y añadir nuevos atributos que eleven su propuesta de valor, logrando así fidelizar a consumidoras que ven la belleza como una forma de empoderamiento personal.
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    Akasha Tea exportación
    (2024-06) Righetti, Camila
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    Plan de lanzamiento de MySoft
    (2024-05) Ferrer Reyes, Juan Ramon