Trabajos de Graduación MBA Salud

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    ACON : software de entrenamiento cognitivo por ordenador
    (2023-09) Rossarola, Juan Pablo
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    Activá Con Velocidad
    (2023-06) de Foronda, Mercedes
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    Ancou
    (2023-02) Hansen, María Jimena
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    Bitácora
    (2023-06) Gamarra L., Jonathan G.
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    BookSR : salud colaborativa
    (2023-09) Manavella, German
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    Camas Connect
    (2024?) Bianchi di Carcano, Isabel
    En este trabajo se describe el plan de negocios para el proyecto, “Camas Connect”. Este negocio se centra en el desarrollo de una plataforma digital que funciona como marketplace de camas de internación para acercar la oferta y la demanda del sector privado de AMBA y de esta forma eficientizar un proceso, que hoy en día es un punto de dolor del sistema de salud, que genera grandes pérdidas de dinero a los actores involucrados. Este desarrollo abrirá un mercado, hoy centrado en grandes financiadores, generando posibilidades para pequeños y medianos financiadores, y a la vez colaborará en mejorar la rentabilidad de los prestadores, al visibilizar áreas subocupadas y propiciar una mejoría en el mix de financiadores que acceden a sus camas. Mediante análisis del mercado se decidió realizar foco en los prestadores y financiadores de AMBA, entendiendo que este mercado disponibiliza un estimado de 10.200 camas día con un monto estimado de 3 millones de dólares. El objetivo de este negocio será lograr un 8% del mercado en el primer año y alcanzar el 45% entre el 3er y 4to año del negocio. Para este objetivo se segmentó a los clientes en cuanto a número de afiliados y la presencia o falta de Instituciones propias. Para cada uno de estos segmentos se estableció un valor para una cuota mensual basados en esta segmentación y un porcentaje derivado de las transacciones realizadas. Basados en estos análisis se estableció un objetivo clientes en etapas, un objetivo de penetrancia en el mercado y se estableció un flujograma para las etapas del negocio. En una etapa inicial se destaca la colaboración con un Hospital de Comunidad de CABA para evaluar la viabilidad técnica y operativa del proyecto mediante el MVP y posterior a esto, 3 etapas en las que se observa un crecimiento progresivo a medida que se proyecta la conversión de nuevos clientes. El equipo emprendedor, inspirado en el modelo ágil, logra establecer un equipo multifuncional, autónomo que prioriza la satisfacción del cliente y la adaptación continua a las demandas del mercado. En base a los objetivos planteados y el análisis de la Industria y se proyectaron las ventas y costos para establecer la rentabilidad del negocio. Se realizó un análisis económico y financiero. Se proyectó que cumpliendo los objetivos planteados se podría obtener un negocio con saldo financiero acumulado en al 5to año de 332 mil dólares, con un valor potencial promedio de 2.700.000 dólares (según valoración por múltiplos de empresas similares). Se evaluaron además las variables que podrán afectar positiva y negativamente el negocio y para esto se plantearon distintos posibles escenarios de resolución, para dimensionar la viabilidad y rentabilidad del proyecto y mediante métricas y KPI se evaluó al negocio. Con este análisis se obtuvo que el negocio tiene un VAN de 494 mil dólares y una tasa interna de retorno del 50%.
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    Diabeticy
    (2024-09) Kanashiro, Agustin
    En respuesta a la creciente necesidad de soluciones digitales en el ámbito de la salud, nuestro proyecto se centra en implementar una plataforma innovadora diseñada para mejorar la gestión de la diabetes, una condición que afecta a millones de personas a nivel global. Al reconocer que una gran proporción de los casos de diabetes son prevenibles, nuestra solución propone un modelo de atención proactivo que integra tecnología avanzada con atención personalizada. Este enfoque no solo complementa las soluciones actuales, sino que también tiene como objetivo prevenir y gestionar eficazmente la enfermedad. Utilizando principios de optimización de procesos y centrados en la creación de valor para el paciente, nuestra plataforma busca ofrecer una atención de alta calidad, reducir las complicaciones y mejorar significativamente la calidad de vida de las personas con diabetes. La diabetes afecta a aproximadamente 537 millones de personas a nivel mundial y se espera que esta cifra aumente a más de 780 millones para 2045. El mercado para soluciones de gestión de diabetes está en expansión, con un enfoque creciente en la prevención y el manejo a través de la tecnología. Nuestra plataforma se diferencia al ofrecer un enfoque integrado que combina planes de tratamiento personalizados, diferentes especialistas intercomunicados para mejorar la atención, empoderamiento del paciente mediante módulos educativos y demanda espontánea asincrónica para evitar complicaciones. Esto no solo mejora la calidad de vida del paciente, sino que también reduce costos a largo plazo asociados con el tratamiento de complicaciones. Nuestra tecnología propietaria permite una integración fluida con sistemas existentes, proporcionando una solución adaptable y escalable. La inversión necesaria para alcanzar a una población estimada de 7000 beneficiarios en 5 años, requiere de unos aportes financieros para cubrir el déficit operativo en el primer año de 187.334 USD, 139.442 USD en el segundo año y finalmente 24.968 USD en el tercero. Con una tasa de descuento del 21.5% en USD, tiene un VAN a 5 años de USD 1.896.832, una TIR del 103.5%, con un break even a los 29 meses. Este enfoque integral y digital en la gestión de la diabetes tiene el potencial de transformar la atención de esta enfermedad, mejorando significativamente la calidad de vida de los pacientes y optimizando todos los recursos de cada integrante del sistema de salud.
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    Doct
    (2023) Ricci, Ignacio
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    E-learning en salud : Lerna
    (2024-09) Princz, Magdalena Ana
    Los médicos residentes enfrentan desafíos considerables en su formación, como el agotamiento (burnout) debido a jornadas extensas y métodos de enseñanza obsoletos, lo que contribuye a la ineficiencia en el sistema de salud, aumenta la inseguridad en los procesos y eleva la posibilidad de errores médicos. Para hacer frente a esta problemática, hemos desarrollado una plataforma de e-learning gamificada que proporciona experiencias de aprendizaje personalizadas y dinámicas, orientadas a mejorar la retención de conocimientos, optimizar el proceso de capacitación y elevar la satisfacción laboral de los residentes. Nuestro enfoque está dirigido principalmente a hospitales privados con programas de residencia, un segmento que valora la innovación y está comprometido con ofrecer una educación de alta calidad a sus profesionales en formación. La plataforma se distingue por combinar contenido interactivo, rutas de aprendizaje adaptativas y una evaluación continua basada en datos, lo que permite ajustar las trayectorias educativas a las necesidades específicas de cada usuario. Además, la gamificación facilita un entorno de aprendizaje más motivador y atractivo, contribuyendo así a una formación más eficaz. Con un modelo de negocio validado a través de pruebas piloto exitosas, un equipo altamente capacitado y una estrategia clara de expansión, estamos preparados para transformar la industria de la educación médica. Esta propuesta no solo mejora los resultados de aprendizaje y la calidad de atención médica, sino que también representa una inversión con un potencial significativo de retorno, dado su enfoque escalable y adaptable a diferentes mercados y contextos de salud.
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    healthTRIX : real world data for real world health
    (2023) Esteban, Santiago
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    IAF a tu domicilio : atención oncológica descentralizada
    (2023-08) Cassola, Juan Pablo
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    Kaleidoscope : healthcare software
    (2024-05) Alvarez Cabrera, Luis Fernando
    La propuesta del presente trabajo se centra en el desarrollo de un plan de negocios para la creación de Kaleidoscope, una empresa de desarrollo y comercialización de un software de gestión de equipos para organizaciones prestadoras de salud, que interopere con datos de otras herramientas de gestión administrativas y operativas, y brinde a sus usuarios una visión estratégica de su negocio que involucre la mirada, técnica, operativa, segura y financiera del negocio. El proyecto se fundamentó en 16 años de experiencia en el rubro, con uso e implementación de varias herramientas de gestión, y una exhaustiva investigación de propuestas y competidores en el rubro en Latinoamérica y más específicamente, en Argentina. A partir de dicha investigación, se identificó la necesidad de no solo ofrecer un producto personalizable y ajustado al rubro, sino ofrecer un servicio que acompañe la implementación para garantizar su éxito y la fidelización del cliente a mediano y largo plazo. El modelo de negocios es de suscripción anual, con pagos mensuales, por el uso de la herramienta que se presenta en dos modalidades (GOLD y PLATINUM) según el tamaño y los requerimientos del cliente y su mercado objetivo será inicialmente instituciones polivalentes privadas en C.A.B.A y Zona norte de Buenos Aires. Con el objetivo de crear una identidad sólida y reconocible, se propone un posicionamiento sustentado en el conocimiento técnico del rubro por parte de los emprendedores, y en la personalización de los indicadores de gestión de cada cliente a la medida de su visión del negocio, siempre tomando en cuenta la seguridad y calidad de los procesos. Finalmente, muestra un plan financiero, y proyecciones de ventas las cuales arrojaron valores rentables como un VAN que asciende a 41.647,09 USD y una TIR de 25,3%, con un periodo de repago de 28 meses. En conclusión, se ofrece un proyecto estratificado en etapas, rentable y que agrega valor económico real e información para gestionar a sus clientes.
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    Luminoterapia en casa
    (2024-02) Zambruno, Ana
    En el siguiente Trabajo Final de Graduación (TFG) se expone un modelo de negocios para implementar luminoterapia (LMT) a domicilio en Argentina. La LMT es un tratamiento profiláctico para la hiperbilirrubinemia del recién nacido (valores anormalmente altos de bilirrubina en sangre). Es sencillo, pero sólo se hace en internación en Neonatología, donde la familia no puede quedarse con el bebé resultando en separación que genera angustia y miedo. En este TFG propongo llevar el tratamiento de LMT a domicilio con un seguimiento de salud premium customizado durante los 3 días que dura el mismo, evitando la separación del bebé y brindando comodidad a las familias. Se trata de un servicio de única vez con pago de bolsillo dirigido a un subgrupo específico del segmento ABC1 (negocio de nicho). El proyecto cuenta con un gran potencial de crecimiento con la posibilidad de ampliar el paquete de prestaciones, de crecer geográficamente y eventualmente asociarse con obras sociales y prepagas. La alianza con este tipo de instituciones ampliará el acceso a la prestación. Con el negocio maduro, se planea ofrecer servicios gratuitos en determinados casos en comunidades vulnerables o centros de salud. El proyecto será llevado a cabo por dos médicas especialistas en pediatría y neonatología con amplia experiencia en el tema. Dada la simplicidad del tratamiento y de los equipos requeridos para realizarlo, la inversión inicial será de US$17.500. Por ser un servicio de única vez, al mirar los unit costs, se requiere al proyecto un margen bruto/costos (incluyendo CAC) del 71% que se traslada a un margen operativo / costos y gastos de 40% en el primer año y de 76% en el año 5. En las proyecciones financieras se espera una TIR de 67%. El período de recupero ocurre a los 2.5 años. En conclusión, se propone un emprendimiento original que soluciona las necesidades no cubiertas de una población específica y vulnerable.
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    MedicalReminder : tu turno en un click
    (2024?) Benedetti, María Josefina
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    Megah Salud : + valor para tus colaboradores
    (2023-10) Fernández Lada, María Eugenia
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    Modelo de gestión de gasto médico : programa de gestión diabetes : IA-Med
    (2022-12) Martin, Valeria
    En el marco del presente Trabajo Final de Graduación, se presenta a continuación una solución innovadora para las Obras Sociales del sistema de salud en Argentina, enfocado en la gestión del gasto médico en la patología de Diabetes, que tiene como finalidad ofrecer a sus clientes una respuesta con puntuación de riesgo sobre prevalencia de la enfermedad y tratamientos óptimos, para apoyo en la toma de decisiones basada en datos. IA-MED es un producto construido con inteligencia artificial y algoritmos de aprendizaje, que trae la posibilidad de mejorar tiempos de gestión de casos médicos y procurar un uso más eficiente de recursos de la Obra Social. Las mejoras en los tiempos de gestión y en la toma de decisiones médicas basadas en datos son de implementación necesaria, y suponen ajustes que sumarán posibilidades de ahorro. Este es un proyecto de generación de valor, comparado con los estándares de gestión desplegados hasta el momento, busca además ser una propuesta superadora en la relación contractual con los clientes actuales de la OS. Tiene las características para ser un servicio adicional con potencialidad de escalar y contribuir a la mejora y eficiencia del Sistema de Salud, posicionando a la OS como líder en el mercado. Su precio se estima que será fijado en función de las características del cliente, volumen de cartera y nivel de consumo, a un promedio de 0,20 ctvs. de dólar por cápita. Se requiere una inversión inicial de 50.000 dólares, y el proyecto posee una TIR de 22% de acuerdo a las proyecciones realizadas. El proyecto demanda al menos 12 meses desde iniciada la construcción de la herramienta hasta su lanzamiento, y prevé ahorros al segundo año de implementación del 2%, y que puedan aumentar en función de las posibilidades de integración e interoperabilidad llegan hasta el 20%.
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    My MedSpa : tu mejor versión
    (2023) Ossola, María del Rosario
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