Factores que influyen en la movilidad interna como parte de un proceso de cambio de carrera : el caso IBM Argentina.

dc.contributor.MentorDabós, Guillermo E.
dc.contributor.MentorSuzanne, Pamela A.
dc.creator.AutorFoldvary, Sebastián
dc.date.accessioned2015-12-21T18:56:15Z
dc.date.available2015-12-21T18:56:15Z
dc.date.issued2011-06
dc.descriptionFil: Foldvary, Sebastián. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina.
dc.description.abstractNo hay duda que en los tiempos actuales la movilidad dentro de una organización_x000D_ es algo sumamente crítico tanto para las personas como para las organizaciones._x000D_ Hay diversos motivos, factores internos y externos que influyen en las elecciones_x000D_ de la carrera profesional. Es desafiante poder entender qué factores movilizan a_x000D_ los individuos a iniciar cambios que modifican la trayectoria de carrera inicial que_x000D_ venían teniendo. La propuesta intenta identificar, analizar y entender cómo juegan_x000D_ estos factores durante el proceso de desarrollo profesional y cuál es la incidencia_x000D_ de cada uno de ellos sobre el proceso de cambio._x000D_ Para realizar esta exploración, se tomaron un total de siete (7) casos del área de_x000D_ Recursos Humanos de IBM Argentina. Se los sometió a un proceso de entrevistas,_x000D_ utilizando herramientas de observación y análisis cualitativo, con el propósito de_x000D_ extraer conclusiones relevantes sobre los procesos individualmente analizados. Se_x000D_ tiene en cuenta para su metodología tanto el tipo de empresa, industria, cultura_x000D_ organizacional, valores fundamentales y de liderazgo, estructura de carrera_x000D_ profesional, y el proceso de desarrollo de carrera inteligente. La estrategia de_x000D_ análisis implementada se basa en una recopilación de casos, que luego se somete_x000D_ a un proceso de interpretación aislada de tipo cualitativo, para finalmente hacer un_x000D_ contraste entre el marco teórico desarrollado y los resultados que las entrevistas_x000D_ arrojan._x000D_ Dentro de los resultados destacan las anclas de carrera, como una herramienta_x000D_ fundamental para poder organizar experiencias y establecer criterios en torno a las_x000D_ carreras y, en definitiva, entender los procesos de cambio. El ancla de carrera es_x000D_ el patrón de talentos, motivos y valores autopercibidos que sirven para guiar,_x000D_ limitar, estabilizar e integrar la carrera de las personas y que tiende a permanecer_x000D_ estable a lo largo de la carrera de la persona. Adicionalmente se observan anclas_x000D_ más y menos frecuentes sobre el total de casos, como también se puede conectar_x000D_ la movilidad interna con las anclas de carrera. Por otra parte, los individuos con_x000D_ foco en sus carreras en el largo plazo perciben a los cambios de carrera como una_x000D_ herramienta de retención y satisfacción laboral. Finalmente se identifica que tanto_x000D_ la disponibilidad de un mentor como la de una red estratégica eficiente constituyen_x000D_ factores clave de éxito en los procesos de cambio de carrera.
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.citationFoldvary, S. (2011). Factores que influyen en la movilidad interna como parte de un proceso de cambio de carrera : el caso IBM Argentina.. [Tesis de maestría, Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios.]. Repositorio Digital San Andrés. http://hdl.handle.net/10908/11162
dc.identifier.otherMba. 2011 30
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10908/11162
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios.
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.titleFactores que influyen en la movilidad interna como parte de un proceso de cambio de carrera : el caso IBM Argentina.
dc.typeTesis
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dc.typeinfo:ar-repo/semantics/tesis de maestría
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