Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://hdl.handle.net/10908/785
Título : | Disenso óptimo en organizaciones con "multi-agency" |
Autor/a: | Woo, Marcelo D. |
Mentor/a: | Ruzzier, Christian |
Palabras clave : | Decision making -- Mathematical models. Organizational behavior -- Mathematical models. Ponderación y decisión -- Modelos matemáticos. Comportamiento de organizaciones -- Modelos matemáticos. |
Fecha de publicación : | 2011 |
Editor: | Universidad de San Andrés. Departamento de Economía |
Resumen : | En las organizaciones reales “de carne y hueso”, la fase de la implementación suele realizarse en equipos de trabajo más que individualmente. El presente trabajo extiende el modelo de Landier, Sraer y Thesmar (2009) sobre disenso óptimo en organizaciones con un solo implementador a un marco en donde la implementación se realiza por varios agentes, para analizar y comprobar la robustez de los resultados hallados allí. En general, la heterogeneidad horizontal no altera los resultados sobre la heterogeneidad vertical óptima. Aún más, la diversidad horizontal no agrega valor a la organización, y, en algunos casos, cuando la función de producción es de complementos tiene consecuencias negativas. Ello se debe a que bajo complementariedad, la restricción de implementación operativa siempre es la de quien está menos motivado, y en organizaciones con mayor diversidad es más probable encontrar que existe algún agente desmotivado. |
Descripción : | Fil: Woo, Marcelo D.. Universidad de San Andrés. Departamento de Economía; Argentina. |
URI : | http://hdl.handle.net/10908/785 |
Aparece en las colecciones: | Trabajos de Licenciatura en Economía |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|---|
[P][W] T. L. Eco. Marcelo Woo.pdf | 502.75 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.