Ecosistemas de innovación y negocios : hibridación estratégica y capacidades agregadas en la industria biotecnológica : el caso de Bioceres

Abstract

Desde su origen en la convulsionada Argentina de los 2000, Bioceres ha sido un puente entre la ciencia y los negocios en el campo de la biotecnología. Mas de 20 años después, su impronta original como gestora de proyectos científico tecnológicos sigue dominando la mentalidad dinámica y vanguardista del grupo. La forma en que Bioceres se aproxima a los desafíos se corresponden mucho más con la filosofía de una startup dinámica con capacidades para explorar oportunidades que al que un incumbente de la industria. Esta “genética” emprendedora ha permeado en sus diseños organizacionales. La evolución de su estrategia hacia un modelo basado en ecosistemas, le ha permitido mejorar significativamente su posición de mercado construyendo un sistema integrado de productos orientados a la sustentabilidad agrícola, acelerando el desarrollo de canales comerciales, y capilarizando su portfolio tecnológico dentro de las cadenas agroalimentarias de los principales mercados objetivos. La presente investigación se propone reflexionar sobre como una empresa biotecnológica de rango medio, apostando a diseños ecosistémicos basados en capacidades agregadas, redes clusterizadas (y paradójicamente globalizadas), y una constelación heterogénea de organizaciones con competencias básicas específicas y recursos difícilmente replicables; puedo hacerse un lugar en la mesa de la biotecnología global.