Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://hdl.handle.net/10908/11979
Título : | Conflictos en empresas familiares : conflictos generacionales que pueden llevar al fracaso a una empresa familiar |
Autor/a: | Majdalani, Miguel |
Mentor/a: | Barbero, María Inés |
Palabras clave : | Family-owned business enterprises -- Management. Conflict of generations in the workplace. Family-owned business enterprises -- Argentina -- Management -- Case studies. Conflict of generations in the workplace -- Argentina -- Case studies. Empresas familiares -- Administración. Conflicto entre generaciones en el lugar de trabajo. Empresas familiares -- Argentina -- Administración -- Casos de estudio. Conflicto entre generaciones en el lugar de trabajo -- Argentina -- Casos de estudio. |
Fecha de publicación : | ene-2015 |
Editor: | Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios |
Resumen : | El propósito de este trabajo de graduación es señalar los conflictos que suelen surgir en las
empresas familiares, debido al complejo entorno al que se enfrentan continuamente.
Analizar este tipo de empresas es importante ya que representan la gran mayoría de la totalidad
de empresas existentes en un país. Entonces, al observar que un bajo porcentaje de ellas puede
desempeñarse de manera exitosa en el largo plazo, resulta interesante poder comprender qué
características específicas de estas organizaciones generan que sean propensas a los conflictos,
cuáles son los problemas que suelen ocurrir y qué se puede hacer para minimizar estos
inconvenientes.
Para poder demostrar lo recientemente mencionado, se exploró una extensa cantidad de
bibliografía y se estudió un caso de una empresa dedicada a la producción de muebles de cocina,
que tuvo conflictos de distinta índole a lo largo de tres generaciones.
Como principales conclusiones que pueden deducirse luego de haber realizado el trabajo, se
puede indicar que los mayores problemas de las empresas familiares tienen que ver con la gestión
de la comunicación y el proceso de sucesión. Múltiples características de este tipo de empresas
contribuyen a que aparezcan problemas en estas dos áreas, pero el generador principal de
conflictos es la diferencia de intereses que tienen las personas involucradas en la empresa debido
a los múltiples roles que cumplen.
Sin embargo, la correcta implementación de un protocolo en el cual todas las partes de la empresa
estén involucradas, puede ayudar en gran medida a establecer reglas claras sobre cómo actuar
ante diversos acontecimientos a lo largo del tiempo. Palabras clave: empresa familiar, negocio familiar, conflictos, conflictos en empresas familiares, sucesión, comunicación, diferencia de intereses, protocolo. |
Descripción : | Fil: Majdalani, Miguel. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina. |
URI : | http://hdl.handle.net/10908/11979 |
Aparece en las colecciones: | Trabajos de Licenciatura en Administración de Empresas |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|---|
[P][W] T.L. Adm. Majdalani, Miguel.pdf | 80 h. : il. ; 30 cm. | 1.03 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.