Alta dirección pública argentina : el problema de la rotación : aportes al diseño institucional

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dc.contributor.MentorStrazza, Luciano
dc.creator.AutorMartínez Colomer, Ayelén
dc.date.accessioned2026-03-27T22:07:18Z
dc.date.available2026-03-27T22:07:18Z
dc.date.issued2025?
dc.descriptionFil: Martínez Colomer, Ayelén. Universidad de San Andrés. Departamento de Ciencias Sociales; Argentina.
dc.description.abstractEste trabajo analiza la rotación de la Alta Dirección Pública (en adelante, ADP) en Argentina, abordando su impacto institucional en la capacidad del Estado para implementar políticas públicas de calidad. Se cuantifica y analiza la magnitud del recambio en cargos directivos durante diferentes gobiernos, se identifican sus consecuencias sobre la administración pública —en términos de pérdida de capacidades estatales—, y se revisan experiencias comparadas de profesionalización de los cargos directivos. A partir de un enfoque de policy paper, se proponen alternativas para estabilizar -y profesionalizar a la ADP-, mediante criterios de mérito, concursos abiertos y sistemas de ingreso, permanencia y evaluación. La propuesta busca fortalecer la institucionalidad estatal, reducir la politización y la formalización excesiva y promover una gestión pública más eficaz, transparente y resiliente a los cambios de gobierno.
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.urihttps://repositorio.udesa.edu.ar/handle/10908/26261
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de San Andrés. Departamento de Ciencias Sociales
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.titleAlta dirección pública argentina : el problema de la rotación : aportes al diseño institucional
dc.typeTesis
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.typeinfo:ar-repo/semantics/tesis de maestría
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/updatedVersion
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[P][W] M. AyPP Martínez Colomer, Ayelén.pdf
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Tesis de Maestría en Administración y Políticas Públicas