Propuesta de rediseño organizacional de una pyme familiar : caso: Profint S.R.L.

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dc.contributor.MentorZangaro, Marcela
dc.creator.AutorHaddad, Inés
dc.date.accessioned2025-09-12T17:43:01Z
dc.date.available2025-09-12T17:43:01Z
dc.date.issued2025-07
dc.descriptionFil: Haddad, Inés. Universidad de San Andrés. Escuela de Negocios; Argentina.
dc.description.abstractEste trabajo final aborda la necesidad de profesionalización de una PYME familiar - en el sector de la medicina laboral-, dirigida por su socio fundador y en plena transición generacional. Para ello, se realiza un análisis exhaustivo de su cultura, diseño y comunicación organizacional. Se examina también el estilo de liderazgo, el proceso de toma de decisiones, la permeabilidad en el ecosistema digital y los niveles de involucramiento, adaptabilidad y consistencia organizacional en el entorno BANI. La propuesta central abarca un rediseño organizacional que incluye la implementación de herramientas digitales y la formalización de un protocolo de comunicación, que promuevan una organización más flexible, autónoma y con una cultura que promueva la participación, colaboración y asegure una transformación sostenible.
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.urihttps://repositorio.udesa.edu.ar/handle/10908/25705
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de San Andrés. Escuela de Negocios
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.titlePropuesta de rediseño organizacional de una pyme familiar : caso: Profint S.R.L.
dc.typeTesis
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.typeinfo:ar-repo/semantics/tesis de maestría
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/updatedVersion
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[P][W] T. M. Rec. Hum. Haddad, Inés.pdf
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Tesis de Maestría en Gestión y Dirección de Recursos Humanos