¿Qué pasa después de la revolución? : consecuencias de un cambio institucional en una Facultad de la Universidad de Buenos Aires
Date
2011
Authors
Fuks, Carlos Daniel
relationships.isContributorOfPublication
Dabós, Guillermo E.
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios
Abstract
Basado en una metodología cualitativa con sustento en la teoría fundada, este trabajo
analiza las consecuencias de un cambio institucional desencadenado por un evento
crítico en medio de las luchas políticas y de poder en una Facultad de la Universidad de
Buenos Aires. Los resultados revelan la existencia de actores institucionales poderosos
que, desafiando la lógica institucional dominante, logran establecer nuevas relaciones de
poder que derivan en una conducción hibrida, aún cuando no alcanzan para romper con
los acuerdos y prácticas existentes, tal como lo hubiera requerido un cambio divergente.
Asimismo, la investigación confirma que el foco de la nueva conducción híbrida estuvo
orientado a una acción política tendiente a reafirmar constantemente sus propias bases
de poder y no a la recreación de las estructuras organizacionales, al cumplimiento de los
compromisos de valor, a la consolidación de la capacidad de adaptación, coherencia e
integridad institucional, tal como reclama la literatura existente. Por último, se observa
un constante reacomodamiento de las lógicas institucionales a cada uno de los eventos
críticos, como así también la irrupción de un nuevo líder institucional simbólico que si
bien representa los intereses de la coalición desafiante, logra retener sólo una parte del
poder que lo llevó a la conducción de la Facultad.
Description
Fil: Fuks, Carlos Daniel. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina.
Keywords
Universidad de Buenos Aires -- Management. , Universidad de Buenos Aires -- Administración. , Universities and colleges -- Argentina -- Administration -- Case studies. , Organizational change -- Argentina -- Management -- Case studies. , Universidades -- Argentina -- Administración -- Casos de estudio. , Cambio organizacional -- Argentina -- Administración -- Casos de estudio.