Propuesta de mejora del actual Plan de Continuidad de Negocio para Banco Rioja

Abstract

El crecimiento de la tecnología durante los últimos años y su influencia en el negocio ha sido exponencial. Asimismo, el panorama de amenazas que anteriormente se veía casi exclusivamente desde el punto de vista físico ha dado un vuelco hacia el costado opuesto, siendo las interrupciones cibernéticas las de mayor ocurrencia. En este contexto de transformación hacia el entorno digital, es necesario también que las organizaciones den un vuelco en el aspecto cultural, clave de este proceso, desarrollando estrategias que garanticen la sostenibilidad de sus servicios. En línea con lo expresado, las organizaciones han crecido en este sentido, siendo cada vez más común el hablar de iniciativas de continuidad de negocio. Hoy toma un nivel de relevancia mayor que en otras épocas y se comienza a comprender de lo esencial de invertir en estas estrategias para pensar en organizaciones cada vez más resilientes. En el caso de estudio, se ha logrado alinear al Directorio poniendo a disposición esta propuesta y transmitiendo la real importancia que una mejora del Plan de Continuidad de Negocio actual representa para la entidad. El trabajo pretende dar inicialmente un pantallazo general sobre el marco teórico sobre el cual se aborda la propuesta del plan de continuidad, las normativas sobre las cuales se apoyan las entidades financieras en la República Argentina y algunos estándares internacionales que recomiendan las mejores prácticas. Por otra parte, entender el contexto en el que las entidades financieras se encuentran a nivel global, como están atravesando el proceso de transformación digital, la importancia de los datos y la calidad de los mismos en este entorno y que tipos de aplicaciones exitosas hay en el mundo. Por último, un panorama integral de la actualidad de Banco Rioja como entidad de estudio, el diagnóstico realizado que permite identificar a la organización en un nivel bajo de aplicación de políticas de continuidad y análisis de riesgo e impacto, aunque en crecimiento a través de decisiones firmes de inversión en esta dirección. Con todas estas herramientas en mano, se pretende poner a disposición una propuesta de mejora del actual plan de continuidad de negocio, identificando nuevas amenazas y riesgos a los que se expone el banco, el impacto en el negocio y las alternativas a considerar en términos de análisis, evaluación y controles para reducir los mismos.