La estrategia en el Reporte Integrado : algunas consideraciones sobre su exposición

Abstract

En un contexto en el que para el análisis de los proveedores de fondos resulta fundamental comprender la estrategia de una compañía, aparece el reporte integrado, que es un enfoque de informes corporativos que enfatiza en cómo la estrategia conduce a la creación de valor de una organización a lo largo del tiempo. No obstante, debido a que el reporte integrado se encuentra en una etapa embrionaria, se ha detectado que actualmente las compañías suelen exponer poca información relevante sobre sus futuros planes estratégicos, que resulte de utilidad para el análisis de los proveedores de fondos (PwC 2014). Entonces, considerando lo importante que resulta la exposición de la estrategia para los proveedores de fondos y que en relación a ello aún existe espacio para la mejora en el informe integrado, en este trabajo de investigación se ha intentado determinar cómo se debería exponer la estrategia en el reporte integrado. Por lo tanto, con este fin se analizaron quince extractos de reportes integrados sobre la estrategia, además de considerar lo que los proveedores de fondos, las compañías y los expertos en estrategia sugieren al respecto. Finalmente, a partir del análisis se ha determinado que se debería promover cierta uniformidad en la exposición de la estrategia y que para lograr ello se podrían incluir elementos de la estrategia como la misión, la visión, los valores, los objetivos estratégicos, las iniciativas o acciones, los recursos que se utilizarán para poner en práctica la estrategia, los indicadores, las metas, el alcance o dominio del negocio, la ventaja competitiva y el vínculo entre la estrategia y otros contenidos del reporte integrado. Asimismo, también se ha establecido que podría utilizarse la estrategia como medio para exponer la interconexión de la información financiera y no financiera en el reporte integrado, y que un modelo de exposición que podría permitir esto es el mapa estratégico.