Diseñando la colaboración : el caso del Hackaton del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (2012 a 2015)

Abstract

En este trabajo analizaremos el caso del BA Hackaton organizado por la Dirección General de Información y Gobierno Abierto (DGIGA) dependiente del Ministerio de Modernización del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, en sus cuatro ediciones (2012 -2015). Esta investigación partió de una pregunta central: ¿Cómo han ido organizándose las distintas ediciones del BA Hackaton para mantener sus características innovadoras y propiciar la colaboración entre funcionarios, organizaciones y ciudadanos? Nuestra hipótesis es que, a lo largo de las diferentes ediciones, es el diseño de este instrumento de innovación lo que ha ido modificándose para facilitar la co-creación, la incorporación de metodologías y la vinculación entre distintos participantes, dando paso a la formación de una comunidad de práctica. Para ello, analizaremos las características innovadoras, los desafíos que generan y las estrategias adoptadas por los organizadores del BA Hackaton tanto al momento de desarrollar el concepto de hackaton como mecanismo de participación y colaboración, por un lado y por otro, al continuar este ejercicio para ir hacia un hackaton permanente. A la luz de todo el análisis, estamos en condiciones de afirmar que los cambios en el diseño de un hackaton facilitan la co-creación, la incorporación de metodologías y la vinculación entre funcionarios, organizaciones y ciudadanos dando paso a la formación de una comunidad de práctica. Sin embargo, en el caso del BA Hackaton no podemos aseverar que la comunidad de prácticas formada a su alrededor se haya consolidado.