Política de expatriados en Construcciones Civiles S.A. para América Latina

Abstract

El presente trabajo trata sobre la política de expatriación de la empresa Construcciones Civiles S.A. (en adelante “CC”) en América Latina. La compañía es uno de los mayores grupos en la región, y la segunda constructora civil en tamaño de todo Brasil. Desde fines del siglo XX, la globalización ha hecho posible la expansión de las empresas a nivel global, en busca de mercados diferentes. En este escenario, cobra vital relevancia el rol del expatriado de empresas trasnacionales, haciendo necesaria una gestión de las asignaciones internacionales por parte del área de Recursos Humanos de la casa matriz. El objetivo de este trabajo fue describir esta política de expatriación adoptada por CC para América Latina, que permitió la expansión de la empresa llegando actuar en más de ocho países en la región. Para esto, se incluyó la experiencia personal del autor de este trabajo como expatriado, como así también la de seis exfuncionarios de la empresa con asignaciones fuera de su país de origen por hasta 25 años. Para el análisis, se contrastó la teoría sobre expatriación con las políticas del área de RRHH, y de qué manera han sido llevadas a la práctica. En resumen, se pudo concluir que la empresa basó su expansión en la expatriación, aún sin seguir en su totalidad los lineamientos que sugiere la teoría. Creó sistemas de reclutamiento interno y búsquedas externas, dejando en la práctica mayor espacio a las relaciones interpersonales a la hora de la selección de ejecutivos para tal fin. Sin menospreciar la transferencia de conocimiento, la empresa priorizó la confianza en las asignaciones en el exterior por sobre el mayor costo que éstas generan a largo plazo.

Palabras clave: expatriado, política de expatriación, área de RRHH.