Principales desafíos del proceso de certificación de empresas B en Argentina : un estudio de los casos Tonka, Inti Zen y Maggacup
| dc.contributor.Mentor | Berger, Gabriel | |
| dc.creator.Autor | Apruzzese, María Belén | |
| dc.date.accessioned | 2016-11-04T15:44:12Z | |
| dc.date.available | 2016-11-04T15:44:12Z | |
| dc.date.issued | 2015-07 | |
| dc.description | Fil: Apruzzese, María Belén. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina. | |
| dc.description.abstract | En la actualidad nos encontramos ante un proceso reciente de formalización y legalización de nuevos tipos de organizaciones que adoptan modelos de negocios, prácticas y políticas conjugando el fin social y medioambiental como fuente para su creación, e incorporando características tipificantes de los negocios con fin de lucro como medio para lograr ese fin no económico. Aquellas organizaciones que son creadas para resolver problemas sociales y medioambientales de la realidad en la que se encuentran inmersas, a través de la búsqueda simultánea de rentabilidad económica, se denominan organizaciones híbridas. Existe una amplia categorización académica sobre los tipos de organizaciones híbridas. Sin embargo, debido a las definiciones exploradas en el siguiente trabajo, las Empresas B pueden ser consideradas como una de ellas. En este trabajo se exploran los desafíos que se le presentan a este tipo de organizaciones híbridas en el proceso de certificarse como B en Argentina. Para ello, el trabajo basa su análisis en tres casos de estudio: Tonka, Inti Zen y Maggacup. En particular, se analizan los desafíos considerando las prácticas, políticas y modelos de negocios característicos de cada caso, aunque sobre la base de las mismas tres dimensiones que se conjugan en todas las Empresas B: la económica, social y medioambiental. Asimismo, para definir las variables sobre las cuales se analizaron los desafíos se remite a lo estudiado por Alter (2007), Boyd (2009) y Emerson (2003) sobre organizaciones híbridas. Por último, se concluye que en los tres casos el mayor desafío es el de lograr el equilibrio entre esas diferentes dimensiones, ya que, no pueden ser tratadas independientemente a la hora de analizar su generación de valor. Esto se demuestra con la existencia de problemáticas como la falta de integración entre las métricas sociales, medioambientales y económicas; la falta de acceso a inversores de impacto y la falta de escalabilidad de las Empresas B y del sistema del que son parte. | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.identifier.other | T.G. A. y C. 20 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10908/11855 | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.subject | Industrial management -- Environmental aspects -- Argentina -- Case studies. | |
| dc.subject | Social responsibility of business -- Argentina -- Case studies. | |
| dc.subject | Industria -- Dirección y administración -- Aspectos ambientales -- Argentina -- Casos de estudio. | |
| dc.subject | Responsabilidad social de las empresas -- Argentina -- Casos de estudio. | |
| dc.title | Principales desafíos del proceso de certificación de empresas B en Argentina : un estudio de los casos Tonka, Inti Zen y Maggacup | |
| dc.type | Tesis | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
| dc.type | info:ar-repo/semantics/tesis de grado | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/updatedVersion |