Gestión del desempeño para la Alta Dirección en un organismo público de Ciencia y Tecnología de Argentina

dc.contributor.MentorDerico, Victoria
dc.creator.AutorArleo, Alberto
dc.date.accessioned2020-01-07T13:27:35Z
dc.date.available2020-01-07T13:27:35Z
dc.date.issued2018-12
dc.descriptionFil: Arleo, Alberto. Universidad de San Andrés. Escuela de Negocios; Argentina.
dc.description.abstractEste trabajo aborda la definición y lineamientos para la implementación de un Sistema de Gestión del Desempeño para la Alta Dirección en un organismo público de Ciencia y Tecnología de Argentina. La Administración Pública Nacional tiene fuertes debilidades en rendición de cuentas y en los procesos de evaluación de sus funcionarios de línea, a los cuales se suman las debilidades de los científicos convocados para conducir Organismos de CyT en las prácticas de Management. El trabajo, apoyado en el diagnóstico del organismo y el estado del arte en la materia, reflexiona sobre los factores claves a tener en cuenta en la definición de un nuevo sistema de Gestión del Desempeño y los acuerdos previos que deben darse para tener éxito en la implementación del sistema. La propuesta incluye las dimensiones a considerar en la etapa de construcción del instrumento, ejemplos de indicadores de evaluación y el planeamiento de cómo debería ser implementado.
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10908/16756
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de San Andrés. Escuela de Negocios
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.titleGestión del desempeño para la Alta Dirección en un organismo público de Ciencia y Tecnología de Argentina
dc.typeTesis
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.typeinfo:ar-repo/semantics/tesis de maestría
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/updatedVersion
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[P][W] T. M. Rec. Hum. Arleo, Albertol.pdf
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