Frutas congeladas Green Life en tiendas naturales

Abstract

En el presente trabajo se desarrolla un Plan de Marketing para las frutas congeladas Green Life. Una marca con fuerte presencia en el retail, que se encuentra presente también en otras categorías, dentro de alimentos congelados, como lo son los vegetales y los medallones de vegetales. Por otro lado, este proyecto está impulsado por la empresa dueña de la marca que es Quickfood; compañía con más de 60 años en el mundo de congelados, contando con una experiencia integral sobre este mercado, una de las pocas en el país. El Plan de Marketing se enmarca en un contexto en donde el mercado de frutas congeladas se encuentra en alza, no sólo en el mundo, sino también en Argentina. Si bien la empresa ya se encuentra aprovechando este crecimiento, principalmente en el canal moderno; el objetivo del proyecto se centra en el desarrollo del canal tradicional, más precisamente de las dietéticas y tiendas naturales que es donde realizan las compras las personas que queremos alcanzar. De esta forma se podrá llegar a más consumidores y de una forma más directa lo que nos ayudará no solo a posicionar a la marca en la mente de ellos sino también a aumentar las ventas. Es de suma importancia mencionar que el plan desarrolla estrategias de comunicación en distintos medios enfocadas en la generación de conocimiento de la marca y a su vez de la categoría. Los atributos de las frutas congeladas son el centro del contenido de la comunicación; ya que son estos los que justifican la relación calidad – precio de los productos y es por ello que es crucial que los consumidores los conozcan. Por otro lado, para complementar a la comunicación se realizarán acciones en donde las personas puedan probar el producto y darse cuenta por sí mismas las cualidades de los productos. Luego de realizar un análisis detallado de la situación del mercado, de investigar acerca del sector, a la competencia, a la misma empresa, y de realizar un análisis económico - financiero del proyecto planteado, se llega a la conclusión de que las posibilidades de concreción del plan son altas y rentables. Sumado a ello, la viabilidad también viene dada por el hecho de que Quickfood cuenta con la capacidad, los recursos tanto económicos como humanos y el conocimiento, para crecer la marca en la categoría y a su vez la categoría en sí.