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http://hdl.handle.net/10908/23100
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Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.Mentor | Ormeño Guzmán, Gabriela | |
dc.creator.Autor | Borrello, María Guadalupe | |
dc.date.accessioned | 2023-06-01T20:05:38Z | - |
dc.date.available | 2023-06-01T20:05:38Z | - |
dc.date.issued | 2022-11 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10908/23100 | - |
dc.description | Fil: Borrello, María Guadalupe. Universidad de San Andrés. Escuela de Negocios; Argentina. | - |
dc.description.abstract | Todas las empresas nacen como consecuencia de la iniciativa de un emprendedor y a medida que van creciendo experimentan una serie de problemas y desafíos que surgen en etapas similares de su desarrollo. Si esos problemas y desafíos no se resuelven adecuadamente, las empresas se estancarán o desaparecerán. Mientras la empresa crece, la organización debe volverse menos centralizada y adquirir habilidades de gestión más sofisticadas, con el fin de continuar creciendo y mantenerse competitiva. Es decir, la organización debe pasar por una etapa que muchos autores denominan “profesionalización” y que consiste en establecer una estrategia a largo plazo, definir la estructura de la organización y asignar responsabilidades, tomar decisiones en forma descentralizada e informatizar la organización. El objetivo del presente trabajo consiste en formular una propuesta de transformación de una PyME, con el fin de profesionalizar la empresa y mejorar la gestión de las personas. Para ello, se parte del desarrollo de una exposición teórica estructurada en una serie de ejes que establecen los conceptos claves que contribuyen a la comprensión del tema abordado. Posteriormente, se llevó a cabo un análisis cualitativo mediante entrevistas semiestructuradas a miembros del sector de Recursos Humanos de pequeñas y medianas empresas y a consultores externos de Recursos Humanos a fin de conocer sus experiencias y recabar información sobre cómo llevaron adelante el proceso de profesionalización de forma tal de arribar a conclusiones que den respuesta al objetivo planteado. A modo de cierre, se plantean mejoras y planes de acción específicos, con el objetivo de transformar la organización y profesionalizar la gestión de las personas. | - |
dc.format | application/pdf | - |
dc.language | spa | - |
dc.publisher | Universidad de San Andrés. Escuela de Negocios | - |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | - |
dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | - |
dc.title | President Petroleum : una propuesta de transformación | - |
dc.type | Tesis | - |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | - |
dc.type | info:ar-repo/semantics/tesis de maestría | - |
dc.type | info:eu-repo/semantics/updatedVersion | - |
Aparece en las colecciones: | Tesis de Maestría en Gestión y Dirección de Recursos Humanos |
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[P][W] T. M. Rec. Hum. Borrello, María Guadalupe.pdf | 1.14 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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