¿Los retiros voluntarios inducen a que se vayan los mejores empleados?

Abstract

Existe una discusión en el área de recursos humanos sobre los costos y beneficios de los planes de retiros voluntarios por los cuales atraviesan, en ocasión, empresas privadas y el sector público. Un aspecto de ese debate tiene que ver con la pregunta: ¿un retiro voluntario, podría implicar la pérdida de los mejores empleados? El temor se basa en las mejores oportunidades laborales que tendría dicho grupo, lo cual haría de los retiros voluntarios una modalidad inapropiada para la reducción de personal. Sorprendentemente hay poca información sobre la relevancia empírica de este problema. En esta investigación, haciendo uso de una data única, que revisa los resultados de un programa de retiro voluntario en una empresa, permite testear esta hipótesis, ya que se conocen las evaluaciones de desempeño de todo el personal objetivo y de aquellos que aceptaron el retiro. Las conclusión del trabajo es que no hay evidencia que los mejores sean los que lo toman. Una explicación de este resultado, es que así como los mejores tienen mejores oportunidades fuera de la empresa, los peores rankeados tienen las peores oportunidades dentro de la empresa. Y estos factores aparentemente se compensan haciendo que no haya una relación clara entre calidad y aceptación.