Métodos cuantitativos en la gestión del talento

Abstract

La gestión del talento a nivel corporativo resulta un factor clave para la competitividad de las organizaciones: la captación, motivación y retención (entre otros factores) de los profesionales correctos, es decisiva para el alcance de los objetivos de negocio. El objetivo del presente trabajo se centra en explorar en qué medida las organizaciones utilizan métodos cuantitativos para mensurar tanto el impacto de lo realizado en ese campo, como para predecir qué sucederá. Mediante una vasta investigación bibliográfica, y un relevamiento realizado en 20áreas de gestión del capital humano pertenecientes a distintas empresas, se ha logrado establecer un primer panorama del estado del arte. Los resultados arrojados permiten establecer que el nivel de desarrollo alcanzado en Argentina es notablemente inferior en relación a Europa & USA: mientras que en nuestro país el nivel de sofisticación en el manejo del continuo de información logra cubrir aspectos relativos al pasado, en otras locaciones las empresas ya han adoptado de manera cada vez más extensiva el uso de herramientas que permitan predecir qué sucederá en el futuro. La penetración del uso de analytics aún es muy baja. Las implicancias de este análisis deberían colocar una alerta sobre esta situación, ya que la imposibilidad de contar con más y mejor información dificultan la toma de decisiones efectivas, lo cual redunda en un menor nivel de competitividad a nivel empresa, y a la postre, a nivel país.

Palabras Clave: Reporting – HR Analytics- Continuo de información.