DSpace Community:http://hdl.handle.net/10908/442024-03-28T06:25:05Z2024-03-28T06:25:05ZEvaluación y transmisión de oficios en escuelas técnicas de CABAhttp://hdl.handle.net/10908/235842024-03-26T22:12:52Z2024-01-01T00:00:00ZTitle: Evaluación y transmisión de oficios en escuelas técnicas de CABA
Description: Fil: Martínez Larroque, Pablo Manuel. Universidad de San Andrés. Escuela de Educación; Argentina.2024-01-01T00:00:00ZIt’s a matter of trust : corruption scandals and political discontent in pandemic timeshttp://hdl.handle.net/10908/229762023-05-12T19:57:45Z2023-01-01T00:00:00ZTitle: It’s a matter of trust : corruption scandals and political discontent in pandemic times
Abstract: We study how corruption scandals lead to different forms of political discontent. We
take advantage of the fact that the largest corruption scandal during the pandemic in Peru
(the vacungate scandal) erupted during the fieldwork of a public opinion survey and use the
quasi-exogenous variation in exposure to the corruption scandal arising from differences in
interview dates across respondent. We find that the vacunagate scandal triggered a sizable
increase in the perception of corruption, reduced trust in both national and local governments,
and changed the perception of democracy as a suitable political system. These
short-run effects are significantly higher among those directly affected by this disease. We
also show that our results are robust to placebo test, changes in the bandwidth used, and
an alternative model specification.
Description: Fil: Amaya, Elard. Universidad de San Andrés. Departamento de Economía; Argentina.2023-01-01T00:00:00ZEl crédito como condición de desarrollo de la Argentinahttp://hdl.handle.net/10908/230332023-05-19T20:02:28Z2023-01-01T00:00:00ZTitle: El crédito como condición de desarrollo de la Argentina
Abstract: En el siguiente trabajo se realizará un análisis descriptivo sobre el acceso al crédito en
Argentina y se buscará encontrar patrones entre el desarrollo financiero y el crecimiento
económico. Para hacerlo, se utilizarán tres modelos económicos que busquen describir qué
factores son esenciales para fortalecer la estructura financiera. A partir de estos modelos, se
realizará un relevamiento de datos y series estadísticas durante las dos últimas décadas en el
país. En el estudio se podrá observar de qué manera los derechos de propiedad, las decisiones
políticas y las condiciones demográficas del país le dan forma a un bajo nivel de
institucionalización financiera.
Description: Fil: Otaño, Juana María. Universidad de San Andrés. Departamento de Economía; Argentina.2023-01-01T00:00:00ZProyecto : TANA Dely&Bakeryhttp://hdl.handle.net/10908/230482023-05-19T21:58:53Z2023-01-01T00:00:00ZTitle: Proyecto : TANA Dely&Bakery
Abstract: En la actualidad los clientes consumidores de café en cafeterías encuentran la obligación de tener que elegir entre 2 únicas opciones: cafeterías tradicionales donde la variedad de opciones de café es reducida o las cafeterías gourmet1 con café de especialidad con mayor variedad de café pero con poca variedad de comidas. Durante los últimos años se ha observado una modificación de los patrones de consumo de café y como respuesta frente a esto, nació una gran oferta de los llamados café de especialidad.
TANA Deli&Bakery es una cafetería moderna con estilo cool y a la moda que ofrece una interesante variedad de bebidas, comidas y que brinda un servicio ágil. Este nuevo proyecto nace del sueño de 4 amigos y sobretodo por su pasión de emprender. Hace algunos años formaron Grupo Quatro, un grupo con vasta experiencia en el rubro gastronómico pero nunca en el rubro de cafeterías más allá de su pasión por el café de uno de los socios. El primer local se abrirá en el barrio de Caballito dado que es un barrio donde el grupo ya tiene mucha presencia y conoce muy bien al público del lugar.
Hoy en día existen aproximadamente 150 cafeterías de especialidad en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires que es donde competirá TANA y el desafío será poder encontrar una diferenciación del resto que permita que los clientes elijan el lugar. Se estima que la inversión necesaria es cercana a los 31 millones de pesos y se estima un retorno de la inversión entre 24 a 30 meses.
Description: Fil: Chicón, Tomás Ramiro. Universidad de San Andrés. Escuela de Negocios; Argentina.2023-01-01T00:00:00Z