Gestión del desempeño para la Alta Dirección en un organismo público de Ciencia y Tecnología de Argentina

Abstract

Este trabajo aborda la definición y lineamientos para la implementación de un Sistema de Gestión del Desempeño para la Alta Dirección en un organismo público de Ciencia y Tecnología de Argentina. La Administración Pública Nacional tiene fuertes debilidades en rendición de cuentas y en los procesos de evaluación de sus funcionarios de línea, a los cuales se suman las debilidades de los científicos convocados para conducir Organismos de CyT en las prácticas de Management. El trabajo, apoyado en el diagnóstico del organismo y el estado del arte en la materia, reflexiona sobre los factores claves a tener en cuenta en la definición de un nuevo sistema de Gestión del Desempeño y los acuerdos previos que deben darse para tener éxito en la implementación del sistema. La propuesta incluye las dimensiones a considerar en la etapa de construcción del instrumento, ejemplos de indicadores de evaluación y el planeamiento de cómo debería ser implementado.