Acindar y su programa de voluntarios corporativos.

Abstract

Luego de la crisis del 2001 Acindar, una de las siderúrgicas más importantes de la Argentina, vendió el 50% del paquete accionario a Belgo Mineira de Brasil. Esto no sólo trajo aparejados cambios significativos en estrategias y management, sino también trasformaciones en la forma de manejar la Fundación Acindar. Antes de la aparición de Belgo Mineira, la fundación prácticamente no tenía interacción con la compañía. Posteriormente, el nuevo accionista decide incorporar y desarrollar un programa de Voluntarios Corporativos similar al de Brasil. El caso se centra en los desafíos que Acindar debió enfrentar para poder lanzar el programa de Voluntarios Corporativos que implicaba mayor interacción entre la Fundación y el área de recursos humanos de la empresa, mientras se sucedían mutaciones en otras áreas. Permite a los alumnos reflexionar sobre las adaptaciones necesarias y los desafíos que deben enfrentar tanto las empresas que incorporan accionistas, como las que se convierten en tales.